Ce que l’attente ne résout pas.
Avant de prendre une décision, j’aimerais parfois connaître la réaction des clients, l’évolution du marché et la fiabilité des personnes avec lesquelles je vais travailler. L’entrepreneuriat m’a appris que ces informations arrivent rarement toutes au bon moment.
Chercher à comprendre reste nécessaire. Mais j’ai aussi appris à reconnaître le moment où une recherche supplémentaire ne m’éclaire plus. Je continue à me renseigner parce que choisir m’obligerait à assumer une possibilité d’erreur.
Je commence donc par préciser la décision qui m’attend. Quel problème doit-elle résoudre et quel résultat compte réellement ? Si je ne sais pas répondre, accumuler des informations risque surtout de prolonger ma confusion.
Donner au risque sa juste place.
Je ne traite pas un essai de message commercial comme un engagement qui mobilise toutes les ressources d’une entreprise. Dans le premier cas, je peux observer, corriger et recommencer. Dans le second, les conséquences demandent une analyse plus approfondie.
Cette distinction m’aide à avancer sans confondre rapidité et précipitation. J’écris les hypothèses dont dépend mon projet, puis je cherche une manière limitée de les vérifier. Je peux aussi écouter un avis qui contredit mon enthousiasme, plutôt que rechercher uniquement des encouragements.
Prévoir le moment de regarder à nouveau.
Une fois le choix fait, je veux savoir ce qui justifiera sa poursuite et ce qui devra me conduire à le corriger. Ces repères m’aident à ne pas défendre une décision simplement parce qu’elle est devenue la mienne.
Je prends également le temps de revenir sur la méthode. Un résultat favorable ne prouve pas que j’avais bien préparé mon choix, pas plus qu’un résultat décevant ne rend automatiquement toute ma réflexion inutile. Ce retour sur les faits nourrit le jugement dont j’aurai besoin pour la décision suivante.
