Revenir à ce qui s’est passé.
Un projet échoue, puis le jugement peut s’étendre bien au-delà du projet. On ne pense plus seulement qu’une activité n’a pas tenu. On commence à douter de toute sa capacité à construire.
Je connais ce glissement. Dans L’art de rebondir après un échec, je reviens sur des projets qui n’ont pas duré. Je ne souhaite pas les arranger pour faire de chaque perte une étape nécessaire vers une réussite. Certaines pertes restent douloureuses et demandent d’en assumer les conséquences.
C’est pourquoi je ne commence pas par vous demander de repartir immédiatement. Je vous invite d’abord à regarder les faits, ce qui a été perdu et ce qu’il reste à traiter. Ce travail permet de distinguer l’événement du jugement que vous avez commencé à porter sur vous.
Faire une place juste à la responsabilité.
Une activité peut s’arrêter alors que certaines compétences restent présentes. Une décision peut avoir produit un mauvais résultat sans condamner toutes les décisions à venir. Ces distinctions deviennent difficiles à voir lorsque l’on se trouve au milieu de la déception.
Je propose donc d’examiner les causes et sa part de responsabilité. Reconnaître une erreur précise peut ouvrir un travail de correction. Se condamner entièrement laisse beaucoup moins de place à une décision utile.
Recommencer avec quelque chose de différent.
L’expérience ne modifie pas automatiquement la suite. Elle devient utile lorsqu’elle fait évoluer une manière de décider, un système ou une relation. Le livre poursuit ce travail avec un cahier de rebond et des étapes progressives.
Je vous laisse aussi le temps d’avancer. Il ne s’agit pas d’un concours de volonté. Lorsque la situation touche à la sécurité, à la santé ou à un traumatisme important, demander une aide spécialisée peut précéder tout nouveau départ. Reconstruire commence parfois par protéger ce qui doit l’être.
