Un passage du livre

Quelques mots avant de commencer

J’ai rencontré beaucoup de personnes brillantes qui avaient une idée, une formation, parfois un financement et une réelle envie de construire. Elles ne manquaient ni d’intelligence ni d’énergie. Pourtant, une fois l’activité lancée, elles ont découvert des difficultés que le projet présenté sur papier ne leur avait pas permis de voir.

J’ai connu moi aussi ce déplacement entre ce que l’on imagine et ce que le terrain impose. Avec le temps, j’ai cessé de chercher une formule générale qui expliquerait à elle seule la réussite ou l’échec d’une entreprise. J’ai commencé à regarder les personnes, la confiance, la chaîne de valeur, la trésorerie, les réseaux, les réactions du marché et les limites du fondateur comme les différentes pièces d’un même système.

Ce livre ne vous dira pas que tout est impossible, ni qu’une bonne attitude suffit. Il vous invite à regarder plus tôt ce qui finit toujours par se révéler. Vous y trouverez des expériences situées, principalement ancrées au Cameroun et dans les environnements africains que j’ai réellement observés. À vous de vérifier chaque mécanisme dans votre secteur, votre ville et votre pays.

Lisez d’abord comme on écoute quelqu’un raconter ce que le terrain lui a appris. Le Cahier pratique viendra ensuite. Le livre est fait pour comprendre. Les outils sont faits pour décider.